Skip to main content

CB Group is dedicated to Supply Chain Finance within the world of asset management and private banking.ย 

Since 2016 CB Group has developed three pillars based on direct client experiences:ย 

1st Pillar: Corporate Services

2nd Pillar: Digital

3rd Pillar: Market Intelligence

Very interesting insight from JLL on their latest European Hotels Market Update. A lot of quality information was shared.

Part of my takeaways from this conference are the followings:
๐Ÿญ. ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜: Price discovery still active for the next months. Market players need better transactional data to rely on, and to value opportunities in a more meaningful way.
๐Ÿฎ. ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜ ๐—Ÿ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐˜๐˜†: this is not a "quality" led crisis. There is a rapid increase in fundraising for investment, from institutions and private equity companies with new entrants in the sector.
๐Ÿฏ. ๐—ข๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€: strong interest in repositioning opportunities (staycation, urban hotels, resorts) with new clients target or asset classes.

At KS we foresee investment opportunities:
- by aligning 2 pillars: ๐—ฆ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ข๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐— ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ & ๐—™๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ. This shall mitigate the lack of assumptions and benefit from the actual bid/ask priceโ€™s gap.
-through ๐—๐—ฉ ๐—ผ๐—ฝ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜€: for equity sales of assets; with market players that all share a strong European footprint.

Credits :William Duffey Romain Gowhari Brad Greenway Jessica Jahns Patrick J. Saade Christopher Exler Kerr Young Heidi Schmidtke Ana Ivanovic Claudia Bisignani Ross Petar
๐Ÿญ. ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒฬ€๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ (๐—ž๐—ฆ)

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท Plusieurs personnes nous demandent un complรฉment de comprรฉhension sur les activitรฉs de ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ (KS) et le rรดle de la marque dans l'univers de ๐—–๐—• ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฝ.

KS est la practice "Hospitalitรฉ" de CB Group, les principaux clients de la practice sont des propriรฉtaires de boutique hรดtels et chalets.

Ce post est le premier d'une sรฉrie de 3:

๐Ÿญ. ๐—š๐—ฒ๐—ป๐—ฒฬ€๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ (๐—ž๐—ฆ)
(i) Mon associรฉ sur la practice hรดtellerie Stefan FRร†NKEL et moi sommes engagรฉs dans des initiatives d'entrepreneurs souhaitant dรฉvelopper un concept hรดtelier.
(ii) Nous avons cristallisรฉ nos compรฉtences au travers de la marque ๐—ž๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜๐—ผ๐—ป & ๐—ฆ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฝ.
(iii) Nos rรดles et nos rรฉseaux sont complรฉmentaires: moi sur les sujets finance, lui sur les sujets de gestion et de stratรฉgie hรดteliรจre.

#familyoffice #hospitality
๐Ÿฎ. ๐—ก๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น'๐—ต๐—ผฬ‚๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐˜‚๐˜…๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐—ป๐—ท๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜€-๐—ท๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€
๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท Au travers de KS nous dรฉveloppons le concept de Family Office & Hospitalitรฉ, pour des propriรฉtaires de boutiques hรดtels.

Cette orientation rรฉpond ร  plusieurs constats qui rendent cette niche unique:

(๐—ถ) Profil des propriรฉtaires: ils souhaitent restituter des sรฉjours expรฉrientiels passรฉs dans des hรดtels de luxe et d' en faire un lieu dโ€™invitations. Ils font un achat รฉmotionnel sans anticiper la charge opรฉrationnelle et humaine dans la gestion dโ€™un hรดtel.

(ii) Le marchรฉ des boutiques hรดtels repose principalement sur la valeur immobiliรจre des biens. Ce marchรฉ ne peut valoriser la partie opรฉration comme crรฉation de valeur: de par la diversitรฉ des modรจles; lโ€™influence des propriรฉtaires sur les opรฉrateurs; les limites de relais de croissances.

Chez KS, nous pensons quโ€™un accompagnement global de propriรฉtaires dโ€™hรดtel leur permet de se rapprocher de la notion ๐—ฑโ€™๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ, ๐—ฒ๐—ป ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ, ๐—ณ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ.



๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๐˜š๐˜ฎ๐˜ข๐˜ณ๐˜ต ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ช๐˜ต๐˜ข๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜บโ€”๐˜๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต๐˜ช๐˜ท๐˜ช๐˜ต๐˜บ ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ฅ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฐ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ข๐˜ฃ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜ต๐˜บ ๐˜ต๐˜ฐ๐˜ธ๐˜ข๐˜ณ๐˜ฅ๐˜ด ๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ฐ๐˜ด๐˜บ๐˜ด๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฎ Professor @Dimitrios Buhalis ่ฟชๅผฅ็‰น็คผๆ€โ€งๅธƒๅ“ˆ้‡Œๆ–ฏๆ•™ๆŽˆ , @Rosanna Leung
Un article ร  lire pour mieux comprendre l'importance du digital dans la rรฉflexion stratรฉgique d'un hรดtel.

La notion d'intelligence par le digital est un vecteur stragรฉgique trop souvent sous-estimรฉ par les exploitants hรดteliers.

Parmis les avantages citons: (i) une meilleure exploitation des infrastructures; (ii) un engagement plus efficace des employรฉs, des directions, des partners et des fournisseurs dans la gouvernance locale d'un รฉtablissement; (iii) ๐˜€๐˜‚๐—ฟ๐˜๐—ผ๐˜‚๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฑ'๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒฬ€๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น'๐—ฎ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฑ'๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒฬ๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ๐˜๐—ฒ ๐—ฎฬ€ ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—ผ๐—ถ๐—ป๐˜€ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐˜€ (ex. limiter les touchpoints) ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜…๐˜๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ (ex. travailler en tรฉlรฉtravail de l'hรดtel).

Les opรฉrateurs se sentent souvent dรฉmunis face ร  l'offre digitale en vigueur. Les acteurs capables de maรฎtriser les univers รฉvoluant autour de leur hรดtel seront gagants, et cela quelquesoit la taille de leur hรดtel.